Lời kết luận là một phần rất quan trọng trong bất kỳ luận văn thạc sĩ nào, bao gồm cả luận văn quản trị nhân lực. Nó không chỉ giúp tóm tắt lại những điểm chính của nghiên cứu, mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc đưa ra những phát hiện quan trọng và khuyến nghị cụ thể.
Trong bài viết này, Luận Văn Online sẽ cùng tìm hiểu về mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực, nhằm mở rộng kiến thức và hiểu biết của chúng ta về lĩnh vực này.
1. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực, bài điểm cao
Bất kỳ một doanh nghiệp, tổ chức nào hoạt động trong lĩnh vực gì cũng không thể thực hiện chức năng nhiệm vụ của mình nếu thiếu đi nguồn nhân lực. Vấn đề quản trị nhân lực có hiệu quả luôn là vấn đề phức tạp và khó khăn đối với các nhà quản trị. Một doanh nghiệp chỉ có thể tạo được ưu thế cạnh tranh khi có giải pháp sử dụng các nguồn nhân lực khác nhau một cách hợp lý cho mỗi yêu cầu về quản trị nhân sự. Công tác tuyển dụng nhân sự là một trong những khâu cơ bản của công tác quản trị nhân sự, nó cung cấp “đầu vào” cho quá trình này. Bởi vậy việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng luôn là một vấn đề cấp thiết đối với mọi doanh nghiệp để có được nguồn lao động có chất lượng và sử dụng hiệu quả nó.
Trong luận văn này, bằng việc đi sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng tại công ty, phân tích các mặt tốt và các mặt còn tồn tại trong công tác tuyển dụng, tác giả đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty CP chuyển phát nhanh Bưu Điện.
Do những hạn chế về thời gian, nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót. Những giải pháp trên đây mới chỉ dừng lại ở những gợi ý chung, để thực hiện chúng cần có giải pháp thời gian nghiên cứu, tìm hiểu kỹ hơn để xây dựng thành công chương trình hành động cụ thể phù hợp với Công ty. Trong quá trình hoàn thành đề tài luận văn cao học, học viên đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của TS …., các thầy cô giáo trong khoa kinh tế và quản lý nguồn nhân lực và các cán bộ của phòng tổ chức lao động, cùng toàn thể cán bộ công nhân viên chức làm việc tại Công ty CP chuyển phát nhanh Bưu Điện. Tôi xin chân thành cảm ơn thầy và các anh chị, cô chú đã giúp tôi hoàn thành Luận văn này.
2. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần thiết bị Năm Sao Việt
Luận văn này mong muốn hệ thống những vấn đề lý luận cơ bản trong công tác quản lý nhân lực của doanh nghiệp, lấy Công ty cổ phần thiết bị Năm Sao Việt là đối tượng để phân tích qua đó mong muốn đóng góp một phần nhỏ nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của Công ty. Công tác quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần thiết bị Năm Sao Việt tuy còn một số hạn chế nhất định nhưng cũng đã đóng góp một phần quan trọng trong nâng cao chất lượng nhân lực, đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.
Hiện nay, Công ty là một trong những đơn vị có đội ngũ nhân lực xếp vào loại bình quân trẻ, có trình độ về chuyên môn nghiệp vụ, có khả năng ứng dụng tốt về ngoại ngữ và tin học. Để có được chất lượng nhân lực như vậy, trong suốt thời gian qua. Công ty luôn quan tâm và chú trọng thực hiện tốt các chính sách về phát triển nhân lực, bên cạnh đó, tổ chức thực hiện quản lý nhân lực một cách linh hoạt, áp dụng linh động vào thực tế tình hình của Công ty. Về công tác kế hoạch hóa nhân lực: Công ty đã thực hiện tốt chiến lược phát triển con người trong lĩnh vực công nghệ thông tin trong thập kỷ đầu thế kỷ 21.Về công tác tuyển dụng nhân lực: Công ty đã luôn đặc biệt quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân lực có chất lượng cao và quá trình thực hiện rất bài bản.Về công tác đào tạo nhân lực: Công ty luôn coi trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng là nhiệm vụ hàng đầu trong kế hoạch phát triển nhân lực của Công ty.Về công tác bố trí nhân lực: Việc bố trí phân công nhân lực của Công ty luôn phù hợp, tổ chức lao động một cách khoa học, tạo điều kiện cho người lao động phát huy khả năng, năng lực của mình vào công việc chuyên môn.Về các chính sách thù lao, đãi ngộ với nhân lực: Công ty luôn quan tâm đến việc xây dựng và Hoàn thiện quy chế phân phối thu nhập, quy chế thi đua khen thưởng, quy chế hỗ trợ tài năng trẻ.Về công tác kiểm tra, đánh giá nhân lực: Hàng năm Công ty đều thực hiện công tác kiểm tra, đánh giá nhân lực nhằm đảm bảo sự phát triển nhân lực, cũng như là cơ sở để Công ty hoạch định nhân lực trong năm tiếp theo.
3. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực – phân bổ nguồn nhân lực phát triển kinh tế
Từ kinh nghiệm các nước và nghiên cứu bối cảnh xã hội của Việt Nam thì phân bổ nguồn nhân lực cho phát triển kinh tế một cách hợp lý là rất quan trọng cho quá trình phát triển của mỗi quốc gia. Hầu hết các quốc gia trên thê giới có nền kinh tế phát triển đều có những bước đi đúng đắn trong việc phân bổ nguồn nhân lực phù hợp với mục tiêu phát triển kinh tế, từ việc đào tạo nguồn nhân lực, thu hút nhân lực nước ngoài, tới các chính sách kinh tế, các quan điểm của nhà nước về lao động.
Chúng ta nên hiểu được tầm quan trọng của nguồn nhân lực từ đó có những mục tiêu phát triển nguồn nhân lực đi đôi với việc sử dụng hiểu quả nguồn lực đó. Ta có thể thấy được mối quan hệ giữa nguồn lực lao động với phát triển kinh tế thì nguồn lực lao động luôn luôn đóng vai trò quyết định đối với mọi hoạt động kinh tế trong các nguồn lực để phát triển kinh tế đất nước. NLLĐ quyết định quá trình chuyển đổi căn bản, toàn diện các hoạt động sản xuất, kinh doanh, xã hội, từ sử dụng lao động thủ công là phổ biến sang sử dụng một cách phổ biến sức lao động được đào tạo cùng với công nghệ tiên tiến, phương tiện và phương pháp tiên tiến, hiện đại nhằm tạo ra năng suất lao động xã hội cao.
Đặc biệt, đối với bối cảnh Việt Nam thì việc phân bổ nguồn nhân lực trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa thì vai trò quan trọng của Đảng và nhà nước cần phải phát huy tối đa đảm bảo cho mục tiêu phát triển kinh tế bền vững. Từ bài học kinh nghiệm từ các quốc gia phát triển trên thế giới và khu vực, chúng ta có thể học hỏi và tiếp thu có chọn lọc từ những thất bại cũng như thành công trong phân bổ nguồn nhân lực các nước để chuẩn bị tốt nhất những mục tiêu phát triển kinh tế.
Với ý nghĩa đó, trong thời gian qua, Đảng, Nhà nước ta đã quan tâm, tạo điều kiện để thực hiện phát huy nguồn lực lao động từ đó làm cơ sở phát triển đất nước, chính vì vậy trong thời gian qua nguồn lực lao động nước ta phát triển cả về số lượng, chất lượng, tạo ra một nguồn lực lao động dồi dào, đủ trình độ để thực hiện công cuộc đổi mới đất nước. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn một số yếu kém như: nguồn lực ta đông nhưng không mạnh, trình độ lao động phổ thông khá nhiều, lao động qua
đào tạo còn ít và đặc biệt là chất lượng đào tạo chưa đạt hiệu quả yêu cầu, do vậy nguồn lực lao động chưa phát huy vai trò khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực khác để phát triển kinh tế – xã hội.
4. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn
Nguồn nhân lực luôn đóng vai trò cực kỳ quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Nó xuất hiện và ảnh hưởng đến mọi khâu trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, và có tác động trực tiếp đến hiệu quả của các nguồn lực khác. Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng đã hoạt động được hơn 17 năm, nhưng vẫn còn tồn tại và gặp hạn chế về công tác phát triển nguồn nhân lực…
Sau khi phân tích thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng, chúng tôi đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác phát triển nguồn nhân lực, xác định các nhân tố ảnh hưởng, những mặt đã đạt được và chưa đạt được, cũng như nguyên nhân của công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty. Luận văn đã đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng. Trong đó, chúng tôi chú trọng đến các giải pháp sau:
- Hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
- Tuyển dụng nguồn nhân lực mới
- Bố trí nhân lực một cách hợp lý
- Đào tạo và bồi dưỡng nhân lực để nâng cao chất lượng
- Tạo động lực để phát triển nguồn nhân lực
- Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Tất cả các giải pháp trên nhằm mục đích làm cho công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng ngày càng hiệu quả hơn, đáp ứng tốt hơn nhiệm vụ chính trị và định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty, từ đó tăng thêm giá trị cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, do thời gian nghiên cứu có hạn, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Chúng tôi rất mong nhận được sự tham gia góp ý kiến từ các Thầy Cô, Ban lãnh đạo Công ty và các bạn đồng nghiệp để luận văn được hoàn chỉnh và áp dụng tốt hơn với thực tế của Công ty và các doanh nghiệp.
5. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực – nâng cao chất lượng nhân lực doanh nghiệp vừa và nhỏ
Quảng Bình là một trong những tỉnh có nguồn tài nguyên đa dạng, phong phú để phát triển các loại hình du lịch. Trong những năm qua, ngành du lịch Quảng Bình đã có những đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế bền vững của tỉnh, trong đó các doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm 67% doanh số. Tuy nhiên, thực tế cho thấy ngành du lịch Quảng Bình vẫn chưa khai thác thác hiệu quả những tiềm năng, thế mạnh của mình, nguồn nhân lực của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực du lịch đa số vẫn chưa chuyên nghiệp, trình độ chuyên môn còn hạn chế, khả năng ngoại ngữ và tin học còn yếu.
Thực trạng này là do công tác đào tạo, các cơ sở đào tạo và chương trình đào tạo nhân lực du lịch trong tỉnh còn hạn chế, nghèo nàn và không có cơ chế thống nhất đồng bộ khiến cho nhân lực đầu ra không đáp ứng được các yêu cầu sử dụng của DN, trong đó doanh nghiệp nhỏ và vừa vốn chiếm gần 70% nhu cầu sử dụng nhân lực du lịch trong toàn ngành du lịch của tỉnh.
Để đưa du lịch thực sự trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, và phát triển theo đúng mục tiêu đã đề ra, đáp ứng được nhu cầu nhân lực chất lượng cao của các DN, trong đó có các doanh nghiệp nhỏ và vừa, Quảng Bình cần tập trung nhiều giải pháp mang tính đột phá, trong đó phát triển nguồn nhân lực du lịch là một giải pháp quan trọng. Trên cơ sở đó luận văn đã đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực du lịch Quảng Bình cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong thời gian tới.
Với các kết quả trên, tác giả rất hy vọng sẽ góp một phần nhỏ công sức của mình vào sự phát triển của ngành du lịch tỉnh Quảng Bình. Tuy nhiên do đề tài có phạm vi nghiên cứu khá rộng, điều kiện nguồn số liệu doanh nghiệp nhỏ và vừa trong lĩnh vực du lịch tỉnh Quảng Bình rất hạn chế nên luận văn không thể tránh khỏi những khiếm khuyết trong phân tích. Tác giả rất mong nhận được ý kiến đóng góp của Hội đồng, các thầy cô và các độc giả quan tâm để luận văn được hoàn chỉnh hơn.
6. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực tại công ty Bảo hiểm
Nâng cao chất lượng NNL (Ngành Ngân hàng và Bảo hiểm) đóng vai trò vô cùng quan trọng đến sự phát triển kinh tế. Trong những năm gần đây, nhà nước đã tăng cường phát triển NNL do nhận thức rõ vai trò đặc biệt của nó trong quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước. Nhờ đó, đã đạt được nhiều kết quả khả quan và được ghi nhận đánh giá cao về sự phát triển kinh tế.
Luận văn đã khái quát cơ sở lý luận, xu hướng khách quan về Chứng chỉ NNL trong ngành Bảo hiểm và tính đặc thù của ngành Bảo hiểm. Về mặt thực tiễn, luận văn cũng đã tập trung trình bày khái quát tình hình Chứng chỉ NNL trong ngành Bảo hiểm trên thị trường và nhân lực bảo hiểm tại Việt Nam. Dựa trên các số liệu đã thu thập được, luận văn đã đi sâu và đưa ra các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao Chứng chỉ NNL trong ngành Bảo hiểm.
Tuy trong khuôn khổ một Luận văn Thạc sỹ có thể không tránh khỏi những thiếu sót trong việc bao quát toàn diện các vấn đề lớn liên quan đến lĩnh vực Chứng chỉ NNL trong ngành Bảo hiểm. Tuy nhiên, thông qua nghiên cứu lý thuyết và thực tiễn, luận văn đã có hệ thống các vấn đề từ thực trạng đến giải pháp. Hy vọng rằng luận văn này sẽ góp phần thiết thực vào việc nâng cao Chứng chỉ NNL trong ngành Bảo hiểm tại Việt Nam, nhằm đẩy mạnh quá trình phát triển ngành Bảo hiểm trong nền kinh tế thị trường, với quan điểm thông suốt là: Nâng cao Chứng chỉ NNL trong ngành Bảo hiểm với phương châm lâu dài, bền vững, nhằm thực hiện thắng lợi các mục tiêu kinh tế – xã hội của đất nước.
Trên cơ sở của những phân tích và đánh giá nêu trên, luận văn đã đề xuất một số giải pháp và khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Bảo hiểm PVI Thăng Long. Các giải pháp bao gồm: hướng tới mục tiêu phát triển trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển dài hạn, xây dựng và tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển. Hy vọng rằng những đề xuất này sẽ giúp ích cho Công ty trong thời gian tới.
7. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực tại công ty Lâm nghiệp
Chất lượng nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp được thể hiện ở kết quả làm việc của họ cống hiến cho doanh nghiệp, ở sự vững mạnh của doanh nghiệp trên thương trường và nó được quyết định bởi thái độ, ý thức tinh thần làm việc của chính đội ngũ lao động đó.
Cần phải xác định đầu tư cho nhân lực là một dạng đầu tư mang lại hiệu quả to lớn nhất, nguồn lực con người là nguồn lực có lợi thế cạnh tranh nhất của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt ngày nay. Bởi vậy phải có các biện pháp sử dụng lao động sao cho có lợi nhất, hiệu quả nhất. Thực trạng chất lượng NNL của Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Bến Hải trong những năm qua được đánh giá là đáp ứng yêu cầu SXKD của Công ty và là nền tảng cơ bản cho Công ty phát triển trong thời gian đến năm 2025. Tuy nhiên, công tác nâng cao chất lượng NNL của Công ty còn một số mặt chưa đáp ứng được yêu cầu SXKD của Công ty trong thời gian đến đó là:
– Đối với lao động quản lý vẫn chưa hoàn toàn đáp ứng được với yêu cầu công việc. Nguồn lao động trực tiếp còn yếu về kỹ năng giao tiếp, lao động gián tiếp của Công ty thiếu các kỹ năng quản lý, điều hành, kiến thức tin học, ngoại ngữ.
– Công tác bố trí, sắp xếp và sử dụng NNL tại Công ty còn một số vấn đề bất cập. Việc bố trí lao động chủ yếu còn dựa vào tính chủ quan của cán bộ quản lý, số lượng lao động gián tiếp còn chiếm tỷ lệ khá cao, điều này đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả SXKD, năng suất lao động thấp. Nguyên nhân là do Công ty nhận thức chưa đầy đủ vai trò quan trọng của chất lượng NNL; chưa xây dựng kế hoạch nâng cao chất lượng NNL cho đơn vị; chưa có chính sách đầu tư chính đáng, khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động, chính sách tiền lương còn mang tính bình quân; chưa xây dựng hệ thống chỉ tiêu đánh giá năng lực thực hiện công việc và đánh giá khả năng của từng lao động.
Nâng cao chất lượng NNL là một lĩnh vực khó khăn, phức tạp, đòi hỏi luôn phải được nghiên cứu kỹ và sáng tạo không ngừng nhằm tìm ra những giải pháp tối ưu nhất tùy theo điều kiện của mỗi doanh nghiệp. Tác giả hy vọng những giải pháp trên đây cần được kiểm nghiệm trên thực tế và qua thực tế các giải pháp này sẽ được bổ sung hoàn thiện, điều đó sẽ góp phần vào việc hoàn thiện công tác nâng cao chất lượng NNL của Công ty, từ đó tạo động lực cho quá trình phát triển của Công ty, sớm đưa Công ty trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất lâm nghiệp đứng đầu trong nước.
8. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực tại Cục điều tra chống buôn lậu
Tại Hội nghị lần thứ 47 của Diễn đàn Kinh tế Thế giới tại Thuỵ Sỹ, Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đã nhấn mạnh, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 có đặc trưng là sự sáng tạo nên đột phá của nhiều lĩnh vực công nghiệp mới, mở ra nhiều cơ hội thuận lợi nâng cao năng suất và sức cạnh tranh. Thủ tướng cũng nêu rõ, một trong những định hướng của Việt Nam là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ đổi mới, sáng tạo, trong đó tập trung phát triển nguồn nhân lực, khoa học công nghệ, bắt kịp làn sóng cách mạng công nghiệp lần thứ 4.
Cuộc cách mạng 4.0 đang ảnh hưởng ngày càng sâu, rộng đến nền kinh tế của đất nước ta nói chung và của ngành Hải quan nói riêng. Trong xu thế đó, Cục Điều tra chống buôn lậu đứng trước rất nhiều thách thức về hoàn thành chỉ tiêu, đổi mới nâng cao chất lượng công việc. Nâng cao chất lượng nhân lực Cục Điều tra chống buôn lậu vừa mang tính cấp bách vừa có ý nghĩa lâu dài trong quá trình phát triển của ngành Hải quan nói chung.
Nhân thức được vấn đề này, tác giả đã vận dụng các kiến thức đã học, lý luận được tiếp thu từ nhà trường, nghiên cứu từ các tài liệu tham khảo và một số luận án tiến sỹ, luận văn thạc sỹ, đi sâu vào thực trạng nhân lực của Cục Điều tra chống buôn lậu. Qua những phân tích về thực trạng, tìm ra những nguyên nhân yếu kém, đúc kết được các bài học kinh nghiệm từ các nước trên thế giới, trên cơ sở phương hướng, mục tiêu của ngành Hải quan nói chung và của Cục Điều tra chống buôn lậu nói riêng, luận văn đã đưa ra một số giải pháp cơ bản để góp phần nâng cao chất lượng nhân lực tại Cục Điều tra chống buôn lậu trong thời gian tới.
Tuy nhiên do hạn chế về thời gian và kiến thức nên tác giả chưa thể bao quát hết được tất cả các vấn đề trong lĩnh vực này. Do đó, nội dung luận văn không tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định. Tác giả rất mong nhân được ý kiến góp ý chân thành của Hội đồng, của quý thầy, cô và những người quan tâm để luận văn được hoàn thiện hơn.
9. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực tại Khách sạn Pan Pacific Hà Nội
Nhân lực là một nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố của sản xuất của các doanh nghiệp. Nhân lực là yếu tố cấu thành nên tổ chức doanh nghiệp, vận hành doanh nghiệp và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp muốn phát triển bền vững thì phải quan tâm tới việc nâng cao chất lượng nhân lực.
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, đặc biệt khi Việt Nam có xu hướng mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế thì doanh nghiệp nào biết khai thác tốt yếu tố nhân lực sẽ tạo ra được rất nhiều ưu thế để phát triển sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như ưu thế của doanh nghiệp.
Xuất phát từ vai trò quan trọng của nhân lực và chất lượng nhân lực, trải qua quá trình thực nghiệm, nghiên cứu, phân tích vấn đề chất lượng nhân lực tác nghiệp tại khách sạn Pan Pacific Hà Nội, tác giả đã hoàn thành đề tài “Nâng cao chất lượng nhân lực tác nghiệp tại khách sạn Pan Pacific Hà Nội”. Đề tài đã giải quyết được một số vấn đề sau:
– Xem xét toàn diện cơ sở lý thuyết về chất lượng nhân lực tác nghiệp trong các doanh nghiệp.
– Phân tích thực trạng chất lượng nhân lực tác nghiệp tại khách sạn Pan Pacific Hà Nội.
– Trên cơ sở các mục tiêu chiến lược và định hướng kế hoạch kinh doanh của công ty cho đến năm 2025, luận văn đưa ra những giải pháp cơ bản nhất nhằm nâng cao chất lượng nhân lực tác nghiệp tại khách sạn Pan Pacific Hà Nội.
Một lần nữa em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới GS,TS. …, giáo viên trực tiếp hướng dẫn em, cảm ơn tập thể cán bộ, nhân viên khách sạn Pan Pacific Hà Nội đã tạo điều kiện để em có thể trực tiếp khảo sát, nghiên cứu về chất lượng nhân lực tác nghiệp thực tế của công ty, cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ, giảng viên, các bộ phận phòng ban chức năng trường Đại học Thương Mại đã tạo điều kiện giúp em hoàn thành luận văn này!
10. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực tại Công ty Tuyển Than Hòn Gai
Nguồn nhân lực là yếu tố rất quan trọng đối với sự phát triển của Đất nước trong tương lai, có tác động quyết định tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Công ty có thể phát triển được hay không phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ cán bộ, công nhân viên và người lao động của mình. Trong những năm qua, việc phát triển nguồn nhân lực trực tiếp sản xuất kinh doanh tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Chính vì vậy, công ty cần quan tâm nhiều hơn đến nhân viên của mình, coi việc phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ hàng đầu.
Nguồn nhân lực của Công ty đã có sự tăng trưởng về mặt chất lượng cũng như số lượng trong những năm qua. Tỷ lệ lao động cơ bản đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công tác sắp xếp, bố trí lao động của Công ty còn nhiều bất cập. Việc bố trí, sắp xếp còn mang tính chủ quan của cán bộ quản lý, điều này đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất lao động. Nguyên nhân là do Công ty chưa nhận thức đầy đủ vai trò quan trọng của quản trị nhân lực; chưa có giải pháp cụ thể để phát triển nhân lực; chưa có chính sách thảo đáng cho người lao động, mức tiền lương chưa mang tính cạnh tranh, thu hút lao động chất lượng cao; chưa xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đánh giá năng lực thực hiện công việc và đánh giá khả năng của người lao động.
Từ tình trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty, luận văn đã đề xuất được hệ thống các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực đối với Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định của bất kỳ một tổ chức, một doanh nghiệp nào, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng, nơi mà sản phẩm phụ thuộc vào năng lực, kinh nghiệm, tâm huyết của người lao động. Vì vậy, việc đặt tổ chức, quản lý và sử dụng lao động có chất lượng và hiệu quả luôn đặt lên hàng đầu. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của Công ty mà tác giả đề xuất có giá trị là chiến lược lâu dài, có giá trị bền vững và sẽ phát huy trong một thời gian, với một điều kiện cụ thể được đề cập. Các giải pháp đề xuất có thể chưa đầy đủ hoàn chỉnh, nhưng cũng định hình được một hướng đi cần phải có trong lĩnh vực nhân lực của Công ty Tuyển Than Hòn Gai trong thời điểm hiện tại.
—-
Xem thêm các bài viết khác cùng chủ đề:
Luận Văn Online hy vọng rằng bài viết này đã giúp bạn giải đáp một phần những băn khoăn về việc tìm một dịch vụ uy tín để viết thuê luận văn.
Nếu bạn cần tư vấn hoặc giải đáp thắc mắc về dịch vụ viết thuê luận văn.
Hãy liên hệ trực tiếp với nhân viên tư vấn qua hotline: 0972.003.239 – email: edu.luanvanonline@gmail.com. Hoặc để lại thông tin liên lạc của bạn qua trang web: https://luanvanonline.com/.
