Trong quản trị nhân lực, lời kết luận tiểu luận quản trị nhân lực là một phần quan trọng để tổng kết và đánh giá thành quả của nghiên cứu.
Trong bài viết này, Luận Văn Online sẽ cùng tìm hiểu về mẫu lời kết luận tiểu luận quản trị nhân lực và những điểm cần lưu ý khi viết lời kết luận.
Nội dung sinh viên nên tìm hiểu: Nhận viết thuê tiểu luận môn quản trị nhân lực
1. Mẫu lời kết luận tiểu luận quản trị nhân lực – đào tạo nhân lực công ty TNHH BIOSEED VIỆT NAM
Nguồn lực con người đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế. Chúng ta phải tập trung khai thác và phát huy triệt để nguồn nhân lực hiện có. Vì thế, một trong những nhiệm vụ hàng đầu của người quản lý doanh nghiệp là đưa ra những quyết sách trong vấn đề nhân sự một cách khoa học, hợp tình, hợp lý, nghĩa là phải biết tuyển người, dùng người và giữ người… từ đó, tạo được một đội ngũ lao động đủ về số lượng, giỏi về chất lượng nhằm đem lại sự hưng thịnh cho đơn vị và góp phần vào công cuộc phát triển kinh tế đất nước.
Công ty TNHH Bioseed Việt Nam có đội ngũ lao động trẻ, có năng lực và trình độ cao nhưng trong xu thế phát triển của khoa học kỹ thuật thì cần phải tiếp tục có những chính sách đào tạo và phát triển hợp lý để nâng cao chất lượng nhân lực và phát huy hết năng lực của người lao động trong công ty.
2. Mẫu lời kết luận tiểu luận quản trị nhân lực – tạo động lực tại FPT
Động lực lao động là kết quả tổng hòa của nhiều yếu tố sẽ tác động đến con người trong lao động. Trong các học thuyết về động lực lao động cho thấy các cách tiếp cận khác nhau về tạo động lực. Nhận thức rõ về các học thuyết sẽ giúp cho người quản lý có phương hướng và biện pháp hợp lý, phù hợp với doanh nghiệp mình để tạo động lực cho người lao động trên cả ba lĩnh vực: xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc cho nhân viên; tạo điều kiện thuận lợi để người lao động hoàn thành nhiệm vụ; kích thích lao động.
Tạo động lực lao động ngày nay là vấn đề cần thiết với bất cứ doanh nghiệp, tổ chức nào. Bởi người lao động là những người trực tiếp đóng góp cho sự phát triển của tổ chức. Một tổ chức có thể đạt được năng suất lao động cao nhất khi có những nhân viên sẵn sàng làm việc, tích cực và sáng tạo. Điều đó phụ thuộc vào cách thức và phương pháp mà những người quản lý sử dụng để tạo động lực lao động cho nhân viên trong tổ chức của mình. Nếu doanh nghiệp chú trọng công tác tạo động lực cho người lao động thì sẽ thúc đẩy người lao động hăng say làm việc, cố gắng phấn đấu nâng cao trình độ để năng suất và hiệu quả công việc được nâng cao, góp phần thực hiện mục tiêu, sứ mệnh chung của doanh nghiệp, nâng cao thu nhập của chính bản thân người lao động. Và khi chính sách tạo động lực của doanh nghiệp phù hợp, thỏa mãn đúng nhu cầu của người lao động sẽ khiến cho người lao động yên tâm làm việc, gắn bó hơn với doanh nghiệp.
3. Mẫu lời kết luận tiểu luận quản trị nhân lực – phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp
Trong phạm vi của đề bài, bài tiểu luận mà tác giả thực hiện chỉ là một nghiên cứu nhỏ trong nhiều nội dung của công tác quản trị nhân lực. Nhưng nó cũng cho thấy tầm quan trọng của các chính sách, các hoạt động trong quản trị nhân lực để tăng hiệu suất làm việc của người lao động, qua đó mang lại giá trị giúp cho tổ chức, doanh nghiệp tồn tại, phát triển và duy trì sức mạnh cạnh tranh.
Qua các buổi học của học phần “Quản trị nhân lực” và khi thực hiện bài tiểu luận này, tác giả càng nhận thức chắc chắn ý nghĩa quan trọng của việc am hiểu và vận dụng kiến thức về quản trị nhân lực vào công việc tại đơn vị mình đang công tác.
Đồng thời những kiến thức này cùng với những bài học kinh nghiệm được Giảng viên TS… truyền đạt qua các bài hướng dẫn, những tình huống huấn
luyện thực tiễn trong các buổi học sẽ là hành trang, là nền tảng cho tác giả trong công tác quản trị cũng như giảng dạy ở tương lai.
4. Mẫu lời kết luận tiểu luận quản trị nhân lực Vingroup
Có thể nói triết lý quản trị nhân sự thể hiện ý chí của người lãnh đạo doanh nghiệp và chi phối mọi hoạt động liên quan đến vấn đề tổ chức, quản lý, điều hành nhân sự trong doanh nghiệp. Triết lý quản trị nhân lực như kim chỉ nam dẫn đường giúp con người trở nên sống có lý tưởng, thăng hoa trong nghề nghiệp, tin tưởng cuộc sống tốt đẹp và cố gắng gìn giữ, xây dựng và thực hiện thành công mục tiêu lớn đặt ra.
Các nhà quản trị luôn đau đầu với câu hỏi làm thế nào để thu hút và giữ gìn nguồn tài sản là nhân sự trong doanh nghiệp và luôn muốn tìm được một triết lý dẫn đường hữu hiệu nhất.
Chính sách quản lý nhân sự phù hợp đem lại tính hiệu quả trong kinh doanh nhờ sự khai thác nguồn tài nguyên lao động, sự khoa học trong quản lý sẽ làm giảm chi phí kinh doanh và sự ưu việt của đội ngũ nhân viên sẽ tạo ra một sản phẩm mang tính chất đặc thù của tổ chức. Vì vậy, có thể nói rằng triết lý quản trị nhân lực là nội dung hết sức quan trọng đối với công tác quản lý sử dụng con người nói chung của bất kỳ một tổ chức nào, đặc biệt là công tác quản lý sử dụng con người trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bài học của Vingroup là một ví dụ tương đối rõ nét và câu trả lời thành công đối với những người lãnh đạo của tập đoàn này khi đối mặt với câu hỏi trên. Với 6 giá trị cốt lõi đã phân tích ở trên, Vingroup đã cùng đồng hành bền vững và phát triển dài lâu cùng nhân viên với mục tiêu phấn đấu trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu Việt Nam và hướng đến một Tập đoàn mang đẳng cấp quốc tế của họ.
5. Mẫu lời kết luận tiểu luận quản trị nhân lực – tạo động lực cho người lao động tại Google LLC
Tại Google, các dự án đang hoạt động có thể bị ngừng lại bất cứ lúc nào và những người theo dự án đó không hề nhận được sự đền bù nào có thể gây tâm lý bực bội cho nhân viên do cảm thấy bị chiếm dụng thời gian, lãng phí sự sáng tạo.
Từ những điều này, Google cần xây dựng một lộ trình thăng tiến rõ ràng đáp ứng được nhu cầu được tôn trọng của nhân viên. Với các dự án bị ngừng hoạt động cần tìm biện pháp an ủi nhân viên hoặc sửa đổi dự án sao cho sự sáng tạo của nhân viên vẫn sẽ dùng được, nếu làm được điều này sẽ giúp tâm lý của nhân viên thoải mái hơn dù không có sự đền bù nào cả. Google cần sàng lọc nhân viên, xây dựng chiến lược nhân sự đảm bảo số lượng nhân viên hợp lí, không tuyển dụng ồ ạt, vì nhân viên quá đông sẽ làm gia tăng sự cạnh tranh, mất đoàn kết, từ đây tâm lý của nhân viên sẽ chỉ có cạnh tranh nhau chứ không hề có tinh thần đồng đội, sự tôn trọng nhau cũng như động lực cùng nhau hoàn thành công việc.
6. Mẫu lời kết luận tiểu luận quản trị nhân lực của sinh viên điểm 9
Qua quá trình học tập bộ môn Quản lý nhân lực trên giảng đường và quá trình hoàn thiện bài tiểu luận kết thúc học phần này, đã giúp cho bản thân em nói riêng và các sinh viên khác nói chung đã cơ bản nắm được những vấn đề cơ bản nhất về bộ môn cụ thể: Về mặt kiến thức chung: Trang bị cho các kiến thức về sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức. Về mặt kỹ năng: Rèn luyện năng xử lý các tình huống trong quản lý nhân sự. Về thái độ: Rèn luyện thái độ nghiêm túc trong học tập và tự nghiên cứu.
Ngoài ra, bộ môn này còn giúp em hoàn thiện bản thân hơn thông qua các kỹ năng: Có khả năng làm việc hiệu quả với vai trò là thành viên hoặc nhóm trưởng trong một nhóm quản lý. Có ý thức không ngừng học hỏi và trau dồi nghề nghiệp, có khả năng tự định hướng để phát triển nghề nghiệp. Có khả năng hiểu và vận dụng các kiến thức nền tảng về khoa học cơ bản, công nghệ thông tin, khoa học kinh tế và quản trị. Có khả năng phân tích, thiết kế hệ thống quản lý nguồn lực doanh nghiệp, tối ưu hóa trong sản xuất và dịch vụ nhằm giảm chi phí sản xuất và vận hành. Đây cũng là những kĩ năng rất cần thiết và là cơ sở giúp em sau này khi ra trường có thể vận dụng nó vào công việc cũng như là trong cuộc sống hàng ngày.
7. Mẫu lời kết luận tiểu luận quản trị nhân lực – đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Là một doanh nghiệp tư nhân nên Công ty TNHH Thanh Xuân CN Hưng Yên có rất nhiều thuận lợi trong việc áp dụng các quy chế, chính sách quản lý của một doanh nghiệp tư nhân . Tuy nhiên, cùng với sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước, trước xu hướng toàn cầu hoá, hội nhập hoá, tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, đẩy mạnh quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hoá, Công ty cần phải năng động hơn nữa, áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật mới vào kinh doanh. Trong công tác tổ chức lao động, công ty cần phải hoàn thiện nâng cao hơn nữa chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên. Để đáp ứng được những nhiệm vụ khó khăn hơn trong tương lai. Hy vọng rằng khi công ty chú trọng đầu tư nâng cao hơn nữa hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì công ty sẽ càng khẳng định vai trò, vị thế cạnh tranh, vị trí của mình trước những công ty khác ngoài ngành.
Chuyên đề đã phần nào làm rõ được thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực cũng như hiệu quả của công tác này. Từ đó thấy được một số hạn chế thiếu sót trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty mà đề xuất những ý kiến nhằm góp phần nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển.
8. Mẫu lời kết luận tiểu luận quản trị nhân lực – ngân hàng MB Bank
Trong thời gian qua, ngân hàng TMCP Quân Đội được đánh giá là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam. Điều này có được dựa trên sự đóng góp cực kỳ quan trọng của nguồn nhân lực ngân hàng. Chính vì vậy, có thể nói chính sách nhân sự trong đó có hoạt động đánh giá thực hiện công việc của MB đã có những thành công.
9. Mẫu lời kết luận tiểu luận quản trị nhân lực – tạo động lực cho người lao động công ty Samsung
Nhận thức được tầm quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động, công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam cũng đã có những cách khác nhau để tạo động lực cho người lao động của mình và cũng đã có được những kết quả tích cực.
Chúng ta thấy việc tạo động lực thông qua khuyến khích về vật chất, tinh thần đã được công ty đáp ứng khá tốt, tạo ra sự hài lòng cho người lao động để từ đó họ sẽ cố gắng nhiều hơn trong công việc của mình. Tuy nhiên thì để đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng của người lao động , theo đó là sự thay đổi về môi trường kinh tế xã hội thì công tác tạo động lực của công ty cần phải được đánh giá, hoàn thiện tốt hơn nữa theo thời gian để có thể thỏa mãn sự hài lòng, tạo động lực cho người lao động tại đây.
Mặc dù đã vận dụng hết khả năng của mình nhưng nhóm chúng em biết rằng vốn kiến thức và tầm hiểu biết của mình vẫn còn những hạn chế, thiếu sót. Nhóm chúng em kính mong nhận được những đánh giá và đóng góp ý kiến của quý thầy cô để bài tập của chúng em được hoàn thiện hơn.
Chúng em xin trân thành cảm ơn!
10. Mẫu lời kết luận tiểu luận quản trị nhân lực – hoạch định nguồn nhân lực
Tóm lại, nhân lực là tài sản quý giá của mỗi doanh nghiệp và của mỗi quốc gia. Nó là yếu tố quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp trên thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay. Chính vì vậy vấn đề hoạch định nhân lực ngày càng trở lên quan trọng và cấp thiết. Nhân lực chất lượng cao là tiền đề có ý nghĩa quan trọng quyết định đến sức cạnh tranh, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cùng với sự thay đổi nhanh chóng của khoa học công nghệ, môi trường kinh doanh, và yêu cầu phát triển sản xuất của các doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập sâu rộng như hiện nay đặc biệt là trong lĩnh vực y tế thì hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực cũng cần liên tục đổi mới, cập nhật và nâng cao hiệu quả sử dụng cho phù hợp với điều kiện mới của nền kinh tế thị trường của Việt Nam.
—-
Xem thêm các bài viết khác cùng chủ đề:
- 10 bài kết luận của bài tiểu luận triết học
- 10 mẫu lời kết luận tiểu luận kinh tế vi mô
- 10 bài kết luận của bài tiểu luận tài chính doanh nghiệp
Luận Văn Online hy vọng rằng bài viết này đã giúp bạn giải đáp một phần những băn khoăn về việc tìm một dịch vụ uy tín để viết thuê tiểu luận.
Nếu bạn cần tư vấn hoặc giải đáp thắc mắc về dịch vụ viết thuê tiểu luận.
Hãy liên hệ trực tiếp với nhân viên tư vấn qua hotline: 0972.003.239 – email: edu.luanvanonline@gmail.com. Hoặc để lại thông tin liên lạc của bạn qua trang web: https://luanvanonline.com/.
