Mẫu lời mở đầu tiểu luận quản trị nhân lực là một phần quan trọng trong việc thể hiện sự chuẩn bị và tầm quan trọng của bài viết. Lời mở đầu giúp định hình vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, và phạm vi của tiểu luận.
Trong lời mở đầu, sinh viên có thể trình bày cách tiếp cận nghiên cứu, lý do chọn đề tài, và tầm quan trọng của việc nghiên cứu về quản trị nhân lực. Ngoài ra, sinh viên có thể giới thiệu cấu trúc của tiểu luận và các phần chính sẽ được trình bày trong bài viết.
Cùng Luận Văn Online tìm hiểu và tham khảo mẫu lời mở đầu tiểu luận quản trị nhân lực chi tiết tại bài viết bên dưới!
Nội dung sinh viên nên tìm hiểu: Nhận viết thuê tiểu luận môn quản trị nhân lực
1. Mẫu lời mở đầu tiểu luận quản trị nhân lực – đào tạo nhân lực công ty TNHH BIOSEED VIỆT NAM
Công ty TNHH Bioseed Việt Nam là công ty có vốn 100% vốn nước ngoài thuộc tập đoàn DSCL tại Ấn Độ. Công ty TNHH Bioseed Việt Nam là một trong những công ty hoạt động kinh doanh sản phẩm nông nghiệp đầu tiên tại Việt Nam và là một tổ chức chú trọng sâu vào nghiên cứu nên có nhiều trung tâm Nghiên cứu và phát triển ở hầu hết các nước Châu Á.
Thời gian qua, về cơ bản đào tạo nhân lực ở công ty TNHH Bioseed Việt Nam đã đáp ứng kịp thời nhu cầu nguồn nhân lực, bổ sung những kỹ năng cần thiết cho người lao động nhằm nâng cao trình độ nhân lực cho công ty để thực hiện kế hoạch đã đề ra. Việc lập kế hoạch, xây dựng các chính sách, quy chế đào tạo, quy chế sử dụng nhân lực… được phòng tổ chức thực hiện khá chi tiết và cụ thể, các phương pháp đánh giá hiệu quả đào tạo được xây dựng có tính hệ thống, thực hiện độc lập và phù hợp với điều kiện của Bioseed Việt Nam. Tuy nhiên, công tác đào tạo ở Bioseed vẫn còn một số hạn chế cần giải quyết để nâng cao chất lượng nhân lực của công ty nhằm đáp ứng các nhu cầu phát triển, cạnh tranh và hội nhập gay gắt như hiện nay.
Nhận thấy công ty TNHH Bioseed Việt Nam rất chú trọng đến công tác đào tạo nhân lực, coi trọng nguồn nhân lực là yếu tố then chốt, quyết định để hoàn thành sứ mệnh của mình. Tác giả luận văn đã đi sâu tìm hiểu và lựa chọn đề tài: “Đào tạo nhân lực tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Bioseed Việt Nam” làm chủ đề nghiên cứu của mình.
2. Mẫu lời mở đầu tiểu luận quản trị nhân lực – tạo động lực tại FPT
Con người là yếu tố quan trọng quyết định thành công của doanh nghiệp. Họ là người trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khi vừa phải cạnh tranh với các doanh nghiệp trong và ngoài nước, đòi hỏi các nhà quản lý phải biết khai thác sử dụng nguồn nhân lực của mình một cách hiệu quả. Cách tạo ra năng lực cạnh tranh thông qua con người được xem là yếu tố căn bản, mang tính chất quyết định của mọi thời đại, là điều kiện tiên quyết đảm bảo chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp.
Vì vậy, mỗi doanh nghiệp đã tìm mọi cách để có được nguồn nhân lực có chất lượng cao và thế nào để có thể phát huy hết được năng lực, sở trường của nguồn nhân lực mình có nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đặt ra. Muốn vậy thì cần nghiên cứu tìm hiểu về nhu cầu lợi ích vật chất, lợi ích tinh thần của người lao động nhằm kích thích về mặt vật chất, tinh thần cho người lao động để có thể phát huy được hết tiềm năng, tiềm tàng của họ. Do đó, tạo động lực lao động là công tác không thể thiếu ở mỗi doanh nghiệp. Động lực giúp người lao động làm việc hăng say hơn, có ý thức trách nhiệm hơn với công việc và tất nhiên điều đó sẽ kéo theo hiệu quả công việc cũng được nâng cao.
Với đề tài “Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại một doanh nghiệp”, sau quá trình cân nhắc lựa chọn, nhóm chúng em nhận thấy rằng Tập đoàn FPT đã rất sáng tạo và thành công trong công tác tạo động lực cho người lao động và đưa đến quyết định thực hiện nghiên cứu “Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Tập đoàn FPT”.
3. Mẫu lời mở đầu tiểu luận quản trị nhân lực – phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp
Nguồn nhân lực là tài sản quý giá đối với mọi tổ chức, vừa là mục tiêu, tiền đề, vừa là động lực để thực hiện chiến lược phát triển của tổ chức, doanh nghiệp. Nguồn nhân lực còn được xem là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức, doanh nghiệp. Một tổ chức hay doanh nghiệp có thể có cơ sở hạ tầng và công nghệ hiện đại, nhưng nếu thiếu lực lượng lao động làm việc có hiệu quả thì tổ chức, doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại và cạnh tranh với các tổ chức, doanh nghiệp khác.
Để quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực thì điều đầu tiên nhà quản trị phải xem con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển, tạo điều kiện để phát huy hết khả năng tiềm ẩn ở trong mỗi con người. Điều này chỉ có được khi các nhà quản trị hiểu được đâu là động lực thúc đẩy nhân viên làm việc. Các chương trình đãi ngộ, đặc biệt là đãi ngộ tài chính, đã được các tổ chức, doanh nghiệp sử dụng rộng rãi để động viên và khen thưởng nhân viên vì những nỗ lực của họ.
Với kiến thức được truyền đạt từ Giảng viên TS.GVC Nguyễn Văn Thụy trong học phần “Quản trị nhân lực”; đồng thời bản thân tác giả hiện đang là nhân viên công tác tại Phòng Quản lý đào tạo của Trường Đại học Kinh tế – Kỹ thuật Bình Dương nên tác giả lựa chọn thực hiện bài tiểu luận kết thúc học phần “Quản trị nhân lực” với đề bài “Phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp chính sách đãi ngộ và duy trì động viên người lao động tại Đại học Kinh tế – Kỹ thuật Bình Dương”. Với việc thực hiện đề bài này, ngoài việc tác giả thuận lợi hơn khi thực hiện thu thập dữ liệu nghiên cứu và phân tích mà còn giúp tác giả hiểu rõ hơn về các chính sách cho sự phát triển nguồn nhân lực của Nhà trường nơi mình đang công tác. Đồng thời qua thực hiện bài tiểu luận cũng sẽ giúp tác giả củng cố kiến thức về quản trị nhân lực qua đó nâng tầm tư duy và kinh nghiệm của mình trong công tác quản trị ở tương lai.
4. Mẫu lời mở đầu tiểu luận quản trị nhân lực Vingroup
Không phải doanh nghiệp nào cũng thực sự thành công trong vấn đề quản lý nguồn lực đầu vào là con người dù có thể áp dụng rất nhiều giải pháp. Một trong những nguyên nhân là thiếu một tư tưởng chủ đạo chi phối một cách nhất quán các hoạt động quản lý con người bên trong doanh nghiệp. Hay nói cách khác là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần xây dựng cho chính tổ chức của mình một triết lý quản trị nguồn nhân lực phù hợp.
Tuy nhiên, một câu hỏi đặt ra là doanh nghiệp làm sao thu hút và giữ gìn được nguồn “tài sản” nhân lực? Điều gì làm nên sự khác biệt giữa các tổ chức? Đó chính là triết lý quản trị nhân lực của nhà lãnh đạo cấp cao của tổ chức đó. Vì vậy tôi chọn đề tài tiểu luận “Phân tích triết lý quản trị nhân lực của Tập đoàn Vingroup”. Trong phạm vi bài viết này sẽ trình bày sự ảnh hưởng của triết lý quản trị nguồn nhân lực trong việc xây dựng, củng cố và phát triển đội ngũ nhân sự mạnh qua một ví dụ về một doanh nghiệp rất thành công trong kinh doanh ở Việt Nam hiện nay – Tập đoàn Vingroup, một tập đoàn kinh tế tư nhân hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực với nhiều tiềm lực hội nhập quốc tế để vươn lên tầm khu vực và thế giới.
5. Mẫu lời mở đầu tiểu luận quản trị nhân lực – tạo động lực cho người lao động tại Google LLC
Vấn đề tạo động lực trong lao động là một trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Nó thúc đẩy người lao động nỗ lực làm việc không mệt mỏi nhằm nâng cao năng suất lao động, hoàn thành công việc hiệu quả nhất. Chúng ta có thể thấy động lực lao động được được gắn liền với một công việc, một tổ chức, một giai đoạn và một môi trường làm việc cụ thể. Không có động lực chung cho mọi người, động lực lao động có thể thay đổi thường xuyên theo các giai đoạn khác nhau, phụ thuộc vào các yếu tố khách quan trong công việc. Một điều hiển nhiên, động lực lao động phụ thuộc chính vào bản thân người lao động, sự tự nguyện của mỗi người.
Áp dụng những học thuyết kinh điển về tạo động lực trong lao động, Công ty Google LLC đã thu hút được rất nhiều nhân viên trình độ, tay nghề cao, đóng góp một phần không nhỏ vào công cuộc phát triển lớn mạnh của công ty. Để hiểu rõ hơn về phương pháp áp dụng đó, nhóm đã xây dựng đề tài nghiên cứu với chủ đề: “Thực trạng về công tác tạo động lực trong lao động tại Công ty Google LLC”. Tiểu luận gồm 3 chương với từng nội dung cụ thể, đi sâu khai thác những khía cạnh hoạt động của công tác tạo động lực trong lao động.
6. Mẫu lời mở đầu tiểu luận quản trị nhân lực của sinh viên điểm 9
Để quản trị nhân lực có hiệu quả nhà quản trị cần phải biết làm việc hoà hiệp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm việc với mình. Quản lý nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị học cách giao dịch với người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung, biết cách nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính xác, biết lôi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh được sai lầm trong tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực hiện mục tiêu của tổ chức với mục tiêu cá nhân, nâng cao hiệu quả tổ chức và dần dần có thể đưa chiến lược con người trở thành một bộ phận hữu cơ trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Như vậy về mặt kinh tế, quản lý nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp khai thác các khả năng, tiềm năng, nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp về nguồn nhân lực. Về mặt xã hội, quản lý nguồn nhân lực thể hiện quan điểm rất nhân bản về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế của người lao động, chú trọng giải quyết hài hoà mối quan hệ lợi ích giữa tổ chức, doanh nghiệp và người lao động, góp phần làm giảm mâu thuẫn tư bản – lao động trong các doanh nghiệp. Đây cũng chính là những cơ sở và nền tảng giúp em xây dựng và hoàn thiện được bài tiểu luận kết thúc học phần bộ môn Quản Lý Nhân Lực.
7. Mẫu lời mở đầu tiểu luận quản trị nhân lực – đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Hoà mình vào sự phát triển của nền kinh tế, Doanh nghiệp ngày nay luôn tạo cho mình chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Muốn vậy, Doanh nghiệp phải đặt vai trò, nhiệm vụ quan trọng đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên. Doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển và cạnh tranh đối với các doanh nghiệp khác thì đòi hỏi doanh nghiệp đó phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo, tay nghề vững vàng. Để làm được điều đó thì vấn đề sử dụng, quản lý, đào tạo… nguồn nhân lực phải luôn được doanh nghiệp đặt vào mục tiêu chính cho sự phát triển vững mạnh của doanh nghiệp.
Cho nên công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như: Sử dụng con người, nâng cao trình độ chuyên môn lẫn đạo đức góp phần không nhỏ trong lợi ích chung của doanh nghiệp. Do đó, sau mỗi khóa học, Nhà trường , khoa luôn tạo một khoảng thời gian nhất định để cho sinh viên đúc kết những kiến thức đã học qua vấn đề tìm hiểu thực tế tại một doanh nghiệp.
8. Mẫu lời mở đầu tiểu luận quản trị nhân lực – ngân hàng MB Bank
Ngân hàng MB Bank là một trong những đơn vị lớn và được khách hàng tin tưởng trong lĩnh vực ngân hàng tại Việt Nam. Ngân hàng này hoạt động trên cả hai lĩnh vực chính là ngân hàng bán lẻ và ngân hàng thương mại. Với mạng lưới rộng khắp cả nước và các sản phẩm, dịch vụ đa dạng, MB Bank đã thu hút một số lượng lớn khách hàng từ các lĩnh vực khác nhau. Chính vì vậy nguồn nhân lực trong doanh nghiệp chính là then chốt quyết định thành bại của doanh nghiệp. Đánh giá thực hiện công việc trong các doanh nghiệp giúp người lao động có cơ hội xem xét lại hiệu suất liên quan đến công việc, để từ đó rút ra kinh nghiệm cần thiết.
Từ những nhận xét, những đánh giá, phản ánh của cấp trên, người lao động sẽ nhìn lại chính bản thân mình, những ưu điểm và hạn chế còn tồn tại trong quá trình thực hiện công việc, từ đó phát huy ưu điểm và khắc phục hạn chế giúp doanh nghiệp ngày càng hoạt động tốt hơn. Với sự phát triển bền vững và uy tín, MB Bank đã được thông qua để niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán TP. Hồ Chí Minh với mã MBG, và ghi nhận được sự quan tâm từ các nhà đầu tư và người tiêu dùng. Đánh giá thực hiện công việc một cách công bằng, khoa học sẽ giúp nâng cao năng suất lao động cũng như tạo động lực hơn nữa cho người lao động, tạo nên bầu không khí lao động hiệu quả và phát triển văn hóa doanh nghiệp, từng bước đưa Công ty phát triển lên những tầm cao mới. Với tầm quan trọng như vậy, tôi đã lựa chọn đề tài: “Đánh giá thực hiện công việc của Công ty ngân hàng thương mại cổ phần quân đội” nhằm nghiên cứu, phân tích cụ thể về đánh giá thực hiện công việc trong Công ty và đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại Công ty ngân hàng thương mại cổ phần quân đội.
9. Mẫu lời mở đầu tiểu luận quản trị nhân lực – tạo động lực cho người lao động công ty Samsung
Một nhà quản trị thông minh là một người biết khai thác nguồn lực này đúng cách, điều đó sẽ tạo ra nhiều lợi ích cho việc phục vụ nhu cầu phát triển của doanh nghiệp. Một người lao động khi nộp hồ sơ vào doanh nghiệp, thì cái họ luôn đặt ra đầu tiên là khi tham gia bất cứ hoạt động sản xuất nào của doanh nghiệp, những quyền lợi, lợi ích họ được hưởng là gì và nó có tốt và thỏa đáng hay không?. Khi người lao động được thỏa mãn những nhu cầu cá nhân của bản thân cả về vật chất lẫn tinh thần, được doanh nghiệp đảm bảo những quyền lợi, được trân trọng và có cơ hội thăng tiến cao sẽ tạo ra động lực thúc đẩy họ làm việc, cống hiến một cách tốt nhất có thể cho doanh nghiệp mình đang làm, họ sẽ tận tâm cho công việc và làm việc một cách say mê, sáng tạo với tinh thần trách nhiệm cao.
Vì vậy, vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động trở thành vấn đề đáng quan tâm của mọi doanh nghiệp trong công tác quản trị nhân sự. Hiện nay thì cũng có rất nhiều cách khác nhau để tạo động lực làm việc cho người lao động, tùy vào tình hình hiện tại của tổ chức sẽ có nhiều cách khác nhau để có thể tạo động lực cho người lao động. Nổi tiếng trong ngành điện tử là Samsung thì trong những năm qua tại Việt Nam, công ty Samsung Electronics Việt Nam đã phần nào thực hiện các công tác tạo động lực cho người lao động. Tuy nhiên, dựa vào thực tế vẫn còn đang tồn tại một số vấn đề cần hoàn thiện để tạo được sự hài lòng cho người lao động. Nhận thấy tầm quan trọng của công tác tạo động lực làm việc cho người lao động, nhóm chúng em đã chọn đề tài “Thực trạng về công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Samsung Electronics Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu cho bài tiểu luận môn Quản trị nhân sự của nhóm em.
10. Mẫu lời mở đầu tiểu luận quản trị nhân lực – hoạch định nguồn nhân lực
Công ty TNHH Điện tử Y tế Meditronic là doanh nghiệp chuyên cung cấp các giải pháp và dịch vụ ưu việt về thiết bị y tế và các thiết bị khoa học kỹ thuật cao, hiện đại tiên tiến nhất trong lĩnh vực khám, xét nghiệm và điều trị bệnh, các sản phẩm trang thiết bị khoa học cung cấp cho các dự án lớn của: Bộ Y tế, Bộ Quốc phòng, các tổ chức quốc tế và các bệnh viện lớn trên toàn quốc, các trường đại học, cao đẳng, trung cấp và đào tạo nghề y dược…Cùng với việc tập trung mọi nguồn lực cho phát triển sản xuất kinh doanh, Công ty đã xác định nhiệm vụ trọng tâm và quan trọng hàng đầu là phải có hoạch định nhân lực, nhằm đảm bảo cho kế hoạch mở rộng kinh doanh của Công ty trong tương lai.
Xuất phát từ lý do đó, em quyết định chọn đề tài nghiên cứu : “Các nhân tố bên trong tổ chức ảnh hưởng tới công tác hoạch định nhân lực của công ty TNHH Điện tử Y tế Meditronic. Đưa ra các giải pháp để khắc phục các nguyên nhân này.”
—-
Xem thêm các bài viết khác cùng chủ đề:
- 10 bài mẫu lời mở đầu tiểu luận kỹ năng giao tiếp
- 10 bài mẫu lời mở đầu tiểu luận môn xã hội học
- 10 bài mẫu lời mở đầu tiểu luận môn quản trị thương hiệu
Luận Văn Online hy vọng rằng bài viết này đã giúp bạn giải đáp một phần những băn khoăn về việc tìm một dịch vụ uy tín để viết thuê tiểu luận.
Nếu bạn cần tư vấn hoặc giải đáp thắc mắc về dịch vụ viết thuê tiểu luận.
Hãy liên hệ trực tiếp với nhân viên tư vấn qua hotline: 0972.003.239 – email: edu.luanvanonline@gmail.com. Hoặc để lại thông tin liên lạc của bạn qua trang web: https://luanvanonline.com/.
