Báo cáo thực tập, Tin Tức

Trọn bộ 5 mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực đáng tham khảo 2024

Mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực
15
Th7

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, việc quản trị nhân lực hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của các doanh nghiệp. Đối với sinh viên ngành quản trị nhân lực, thực tập là cơ hội để áp dụng kiến thức lý thuyết vào thực tiễn và nâng cao kỹ năng chuyên môn.

Bài viết này, Luận Văn Online sẽ giới thiệu đến bạn đọc trọn bộ 5 mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực đáng tham khảo nhất năm 2024.

Tóm Tắt Nội Dung

1. Mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực tại công ty Sao Phương Đông

Tên đề tài báo cáo thực tập: ”Thực trạng về tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần XNK Sao Phương Đông”

1.1. Lời cảm ơn báo cáo thực tập quản trị nhân lực tại công ty Sao Phương Đông

Trước tiên em xin gửi lời cảm ơn chân thanh và sâu sắc nhất đến cô Lê Thị Phương Linh, vì đã tận tình hướng dẫn em trong suốt quá trình thực hiện chuyên đề này.

Và đồng thời, với những kiến thức mà em tiếp thu được | từ những thầy cô khoa QTKD trong suốt hơn nhiều năm qua cũng đã giúp em rất nhiều trong chuyên đề này. Nhân đây, em xin trân trọng gửi lời tri ân chân thanh đến những thầy cô | khoa QTKD, trường Học viện Hàng không Việt Nam.

Hơn nữa, em rất mong lời cảm ơn này cũng sẽ đến với các anh chị trong công ty. Các anh chị đã tiếp sức em rất nhiều, nhờ vậy em mới có đủ điều kiện hoàn thành bài luận này.

Sau cùng, cảm ơn mọi người nói chung và toàn thể trường Học viện Hàng không Việt Nam nói riêng, vì đã cho em cơ hội hoàn thành bài báo cáo tốt nghiệp.

1.2. Mục lục báo cáo thực tập quản trị nhân lực tại công ty Sao Phương Đông

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU CÔNG TY

1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty

1.1.1. Lịch sử hình thành

1.1.2. Quá trình phát triển của công ty

CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP XNK SAO PHƯƠNG ĐÔNG

2.1. Đặc điểm của nguồn nhân lực

2.2. Thực trạng tình hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần XNK Sao Phương Đông

2.2.1. Nội dung đào tạo

2.2.2. Mô hình đào tạo

2.2.3. Chính sách và chế độ đãi ngộ đối với nhân viên trong quá trình đào tạo, phát triển

2.3. Đánh giá về công tác đào tạo của công ty

CHƯƠNG 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN

3.1. Định hướng phát triển trong công tác đào tạo nguồn nhân lực

3.2. Giải pháp xây dựng hoàn thiện nguồn nhân lực trong công ty

3.2.1. Giải pháp chung

3.2.2. Giải pháp cụ thể cho Công ty Cổ phần XNK Sao Phương Đông

3.3. Nhận xét và kết luận

1.3. Lời mở đầu báo cáo thực tập quản trị nhân lực tại công ty Sao Phương Đông

Trong xu thế hội nhập toàn cầu và tự do hoá cạnh tranh diễn ra gay gắt như hiện nay. Các doanh nghiệp trên toàn thế giới nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng cần phải biết phát huy nguồn lực của mình mới có thể tồn tại và phát triển được. Một trong những nguồn lực quan trọng và cần thiết nhất của một doanh nghiệp do là nguồn lực nhân sự – nguồn lực con người. Tất cả mọi hoạt động của một doanh nghiệp đều qua tay của con người, của những nhà quản trị, của các công nhân; do vậy nếu phát huy tốt nguồn lực này thì sẽ là một lợi thế cạnh tranh hàng dầu của các doanh nghiệp trên thương trưởng.

Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác nguồn lực này sao cho có hiệu quả, nhất là dối với các doanh nghiệp Việt Nam. Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu quả là một vấn đề khó khăn và thử thách đối với tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế khó khăn hiện nay. Sự biến động mạnh mẽ của môi trường kinh doanh, tính chất khốc liệt của cạnh tranh và yêu cầu đáp ứng ngày càng cao của nhân viên trong nền kinh tế thị trưởng đã và đang tạo ra sức ép lớn, đòi hỏi các quản trị gia Việt Nam phải có quan điểm mới, lĩnh hội được phương pháp mới và nắm được những kỹ năng về quản trị con người. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả trong quá trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng trong công tác quản trị nhân sự, thì các công ty cần phải xem xét công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty mình. Bởi lẽ “con người” là trung tâm của mọi vấn đề, nếu doanh nghiệp đào tạo đúng người, đúng lúc sẽ giúp công ty gặt hái được những nhân viên giỏi chuyên môn, tốt kỹ năng và luôn tận tâm với công việc.

Là một sinh viên khoa Quản trị kinh doanh nghiệp, nhận thấy được những vấn đề đã nêu trên, em quyết định chọn đề tài: “CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP XNK SAO PHƯƠNG ĐÔNG” để viết chuyên đề tốt nghiệp của mình.

Được cơ hội viết chuyên đề tốt nghiệp mang đến cho em và toàn thể các bạn sinh viên nói chung một ý nghĩa đặt biệt to lớn. Thứ nhất: dây là một cơ hội để em hệ thống lại những kiến thức mà bản thân đã tiếp thu trong suốt những năm học qua. Thứ hai, qua chuyên đề tốt nghiệp này, một lần nữa em có cơ hội vận dụng những kiến thức về đạo tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình áp dụng vào tình huống thực tiễn, qua đó giúp em mở rộng thêm kiến thức của mình và đây sẽ là một bước chuẩn bị quan trọng để em có thể tự tin hoạt động trong lĩnh vực nhân sự sau khi rời ghế nhà trường.

Xem chi tiết mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực tại công ty Sao Phương Đông: bên dưới

2. Mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực công ty cổ phần Hưng Phát Hà Tây

2.1. Mục lục báo cáo thực tập quản trị nhân lực công ty cổ phần Hưng Phát Hà Tây

PHẦN 1: THỰC TẬP CHUNG

1.1. Tổng quan về Công ty Cổ Phần Hưng Phát Hà Tây

1.2. Tình hình quản trị chức năng của Công ty Cổ Phần Hưng Phát Hà Tây

1.3. Đánh giá tình hình quản trị chức năng của công ty

PHẦN 2: THỰC TẬP CHUYÊN SÂU: CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔ PHÂN HƯNG PHÁT HÀ TÂY

2.1. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Hưng Phát Hà Tây

2.2. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty

2.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty Cổ Phần Hưng Phát Hà Tây

2.2. Lời mở đầu báo cáo thực tập quản trị nhân lực công ty cổ phần Hưng Phát Hà Tây

Kể từ khi hình thành xã hội loài người, con người biết hợp quần thành tổ chức thì vấn đề quản trị nhân lực bắt đầu xuất hiện.Mỗi hình thái kinh tế xã hội đều gắn liền với một phương thức sản xuất nhất định, xu hướng của quản trị nhân lực ngày càng phức tạp cùng với sự phát triển cao của nền kinh tế xã hội.

Trên thị trưởng ngày nay các doanh nghiệp đang đứng trước thách thức phải tang cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Điều này đòi hỏi phải có sự quan tâm đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phương thức Marketing và bán hàng tốt cũng như các quy trình nội bộ hiệu quả. Để đạt được mục tiêu này, họ dựa vào một số tài sản lớn nhất của mình đó là “nguồn nhân lực”. Công tác quản trị nhân sự giúp tìm kiếm, phát triển và duy trì đội ngũ nhân viên và quản lý có chất lượng – những người tham gia tích cực vào sự thành công của công ty. Các tổ chức trông mong vào các nhà chuyên môn về quản trị nhân sự, giúp họ đạt được hiệu quả và năng suất cao hơn với một hạn chế về lực lượng lao động.

Một doanh nghiệp dù có tài chính dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống thiết bị hiện đại đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết hoặc quản trị kém nguồn tài nguyên nhân sự. Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân sự này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức tạo ra bầu không khí có sự đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau hay lúc nào cũng căng thẳng bất ổn định. Vì vậy, vấn đề quản trị nguồn nhân lực ngày càng được các nhà quản lý quan tâm nghiên cứu.

Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị nguồn nhân lực nên trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần Hưng Phát Hà Tây được sự chỉ bảo tận tình của các cô chú trong công ty và dưới sự hướng dẫn tận tình của TS. Trần Thị Hòa em đã chọn chủ đề “Công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ Phần Hưng Phát Hà Tây”

2.3. Lời kết luận báo cáo thực tập quản trị nhân lực công ty cổ phần Hưng Phát Hà Tây

Nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của xã hội  cũng như của các doanh nghiệp. Nó tác động quyết định tới hiệu quả kinh doanh  của doanh nghiệp. Doanh nghiệp có phát triển được hay không phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ nhân viên của mình. Sự phát triển của khoa học kĩ thuật cùng với sự  phát triển của nền kinh tế sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường nên các  tổ chức muốn tồn tại và phát triển buộc phải cải tổ tổ chức của mình. Do đó việc  tuyển chọn, sắp sếp, đào tạo, điều động nhân sự trong tổ chức nhằm đạt được hiệu  quả tối ưu là vấn đề cực kì quan trọng và mang tính chiến lược.

Trong những năm qua cùng với quá trình phát triển kinh tế sự đổi mới sâu  sắc của quá trình quản lí. Công ty Cổ phần Hưng Phát Hà Tây đã không ngừng  phát triển bắt kịp với sự biến động của nền kinh tế dần dần từng bước kinh doanh  có hiệu quả cao, khẳng định được vị trí của mình không chỉ trong ngành điện tử mà  còn đứng vững trên thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay cũng như luôn giữ  vững chữ tín đối với khách hàng, với nhà cung cấp trong đó có sự đóng góp không  nhỏ của công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty.

Tuy nhiên việc phát triển nguồn nhân lực của công ty hiện nay vẫn còn  nhiều hạn chế. Chính vì vậy, doanh nghiệp cần quan tâm nhiều hơn đến nhân viên ,  coi việc phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ hàng đầu và mang tính chiến lược  lâu dài.

Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cùng các cô, các chú trong công ty cổ phần Hưng Phát Hà Tây để em có  thể hoàn thành đề tài này.

Xem chi tiết mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực công ty cổ phần Hưng Phát Hà Tây: bên dưới

3. Mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty SX & TM 3TK

Tên đề tài báo cáo thực tập: Công tác quản trị nhân lực tại công ty sản xuất và thương mại 3TK

3.1. Lời mở đầu báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty SX & TM 3TK

Kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập với nền kinh tế thế giới, đặc biệt là khi chúng ta gia nhập TPP thì việc mở của nền kinh tế sẽ được thực hiện. Đó cũng là những cơ hội cho các doanh nghiệp hội nhập và phát triển và đó cũng là những thách thức khi nó sẽ tạo ra sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Do đó việc sử dụng một cách tối ưu các nguồn lực và có những phương pháp quản trị nguồn lực hiệu quả sẽ là chìa khóa thành công cho các doanh nghiệp, một trong các vấn đề về quản trị đó là quản trị nguồn nhân lực. Con người là một tài sản quan trọng nhất mà doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách quản lý con người. Với nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt, mỗi doanh nghiệp đều cân nhắc về nguồn lực của tổ chức mình sao cho vừa đủ về lượng nhưng vượt trội về hiệu quả.

Sau khoảng thời gian thực tập tại Công ty cổ phần sản xuất và thương mại 3TK, cũng như được tìm hiểu về công tác quản trị nhân lực của Công ty, em nhận thấy Công ty coi trọng đến công tác đào tạo, phúc lợi, an toàn lao động tại nơi làm việc…. cho cán bộ công nhân viên của mình tuy nhiên Công ty vẫn chưa sử dụng được tối đa hiệu quả của nguồn nhân lực của mình, chưa thể biến nguồn nhân lực trở thành một lợi thế cạnh tranh để phát triển sản xuất thương mại. Chính vì vậy, em đã chọn đề tài “Công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần SX & TM 3TK” để làm đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.

Mục đích của báo cáo: nghiên cứu các cách thức tổ chức quản trị nguồn nhân lực tại Công ty SX & TM 3TK, những ưu điểm và những mặt hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty. Từ đó đưa đề xuất các hệ thống giải pháp nhằm khắc phục, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại Công ty SX & TM 3TK. Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS đã nhiệt tình hướng dẫn, định hướng cho em trong thời gian hoàn thành báo cáo thực tập, em cảm ơn các cô chú, anh chị trong Công ty SX & TM 3TK đã giúp đỡ, chỉ bảo em trong quá trình thực tập, đặc biệt là các anh chị phòng hành chính nhân sự và phòng chất lượng để em có thêm những kiến thức, kinh nghiệm thực tế phục vụ tốt hơn cho công việc sau này.

Em xin chân thành cảm ơn !

3.2. Mục lục báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty SX & TM 3TK

Kết cấu 2 phần, bao gồm:

  • Phần 1: Thực tập chung: Khái quát về Công ty và hoạt động quản trị Công ty SX & TM 3TK
  • Phần 2: Thực tập chuyên sâu: Công tác quản trị nhân lực tại Công ty Công ty SX & TM 3TK

3.3. Lời kết luận báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty SX & TM 3TK

Nguồn nhân lực là một nguồn lực rất quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Việc làm tốt công tác quản trị nhân lực là một trong những nhân tố cơ bản quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.

Trong nền kinh tế thị trưởng hiện nay, việc nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực là một tất yếu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực còn đảm bảo tốt vai trò, chức năng quản lý sản xuất kinh doanh. Do đó, công tác quản trị nhân lực là vấn đề được các doanh nghiệp rất quan tâm và đặt lên hàng đầu. Qua nghiên cứu đề tài: “Công tác quản trị nhân lực tại Công ty SX & TM 3TK nhận thấy công tác quản trị nhân lực của Công ty đã có nhiều ưu điểm, cần tiếp tục phát huy trong thời gian tới. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục để hoàn thiện hơn công tác quản trị nhân lực tại Công ty, giúp đem lại nguồn lực toàn diện hơn. Vì vậy, với những đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty bao gồm: hoàn thiện công tác tuyển dụng, điều chỉnh và bổ sung thêm các chương trình phúc lợi, hoàn thiện hệ thống khen thưởng, đẩy mạnh chiến lược đào tạo nhân lực dài hạn em hy vọng ít nhiều góp phần vào công tác quản trị nhân lực của Công ty.

Trong khuôn khổ giới hạn của một báo cáo thực tập tốt nghiệp, cùng với khả năng kiến thức còn hạn chế, chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô và mọi người để bài báo cáo được hoàn thiện hơn. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn PGS.TS, các anh chị trong phòng Quản trị và phát triển thương hiệu đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập này.

Xem chi tiết mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty SX & TM 3TK: bên dưới

4. Mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty phát triển truyền thông Việt Ba

Tên đề tài báo cáo thực tập: “Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba”

4.1. Mục lục báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty phát triển truyền thông Việt Ba

LỜI MỞ ĐẦU

PHẦN I: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CÓ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THỐNG VIỆT BA

I. Quá trình ra đời và phát triển của doanh nghiệp. II. Ngành, nghề kinh doanh

III. Chức năng của Công ty

IV. Mô hình tổ chức của Công ty

V. Kết quả hoạt động của Công ty trong vòng 3 năm\

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÓ PHẢN PHÁT TRIỀN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA

I. Cơ sở lý luận

II. Tuyến dụng

  1. Mục đich.
  2. Các văn bản có liên quan
  3. Trách nhiệm
  4. Nội dung thực hiện

III. Đánh giá nhân viên

  1. Mục đích
  2. Các văn bản có liên quan
  3. Trách nhiệm
  4. Nội dung thực hiện

IV. Quy chế trả lương

  1. Mục đích của hệ thống trả lương
  2. Các văn bản có liên quan.
  3. Nguyên tắc chung
  4. Sử dụng và phân phối quỹ tiền lương
  5. Cách trả lương

CHƯƠNG III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NHÂM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÓ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA

I. Một số đề xuất

II. Phương hướng hoạt động

  1. Khách hàng là nhân tố quyết định sự thành công của Công ty
  2. Không ngừng nâng cao chất lượng và đa dạng hoá sản phẩm đó là định hưởng vững chắc của Công ty
  3. Chú trọng đến nhân tố con người là việc làm trước mắt và lâu dài của công ty

PHẦN KẾT LUẬN

4.2. Lời mở đầu báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty phát triển truyền thông Việt Ba

Ngày nay chắc chắn không ai có thể phủ nhận được vai trò quan trọng của việc nâng cao vai trò quản trị nguồn nhân lực đối với các doanh nghiệp . Muốn nâng cao nhận thức về vai trò của quản trị nguồn nhân lực thì điều kiện kiên quyết cần phải nâng cao nhận thức về mặt lý luận khoa học kết hợp với thực tiễn.

Đặc biệt trong những năm trở lại dây với chính sách mở cửa của Nhà nước thì sức ép của đối thủ cạnh tranh ngày càng gay gắt dẫn đến thị phần của doanh nghiệp ngày càng bị đe doạ thì việc nâng cao vai trò quản trị nguồn nhân lực là hết sức cần thiết đối với công ty hiện nay cũng như trong tương lai. Để làm sáng tỏ vấn đề trên với khoảng thời gian thực tập tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba, em mạnh dạn đề cập đến công tác quản trị nguồn nhân lực của Công Ty với mục đích mở rộng thị phần và chất lượng dịch vụ của Công ty, với tên đề tài: “Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba”.

4.3. Lời kết luận báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty phát triển truyền thông Việt Ba

Quản trị nhân lực – một bộ phận không thể thiếu được trong quản trị kinh doanh. Ngày nay, khi các thiết bị đã được hiện đại hoá thì cạnh tranh giữa các chủ thể kinh doanh lại thuộc về chất lượng. Yếu tố quyết định chất lượng đó chính là nhân tố con người. Và chính vì thế mà không một doanh nghiệp nào có thể lơ là với công tác quản trị nhân lực.

Nắm được tầm quan trọng của chính sách quản trị nhân lực, Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba đã khai thác triệt để về chính sách này và sử dụng nó như một công cụ đòn bẫy hữu hiệu để duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh của mình. Qua quá trình học tập tại trường Đại học Ngoại Thương chuyên ngành Quản trị Kinh doanh cùng với thời gian thực tập tại Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba, em đã hoàn thành được báo cáo của mình. Để hoàn thành được bài viết này em đã được sự hướng dẫn của các thầy cô giáo trong khoa, đặc biệt thầy giáo Nguyễn Trọng Hải và anh Nguyễn Văn Phong Phòng tổ chức hành chính.

Do những nhận thức còn hạn chế, kiến thức thực tế chưa sâu nên báo cáo của em sẽ không tránh khỏi những sai sót. Kính mong thầy cô giáo chỉ bảo cho em để em có được những kinh ngiệm, những kiến thức quý sau khi hoàn thành báo cáo này.

Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của thầy cô giáo !

Xem chi tiết mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty phát triển truyền thông Việt Ba: bên dưới

5. Mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT

Tên đề tài báo cáo thực tập: “Hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5”

5.1. Mục lục báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT

Phần 1: Thực tập chung:

  • Chương 1: Khái quát về Công ty và hoạt động quản trị Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

Phần 2: Thực tập chuyên sâu

  • Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực tại Công ty Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5
  • Chương 3: Một số đề xuất kiến nghị hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5

5.2. Lời mở đầu báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT

Kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập với nền kinh tế thế giới, đặc biệt là khi chúng ta gia nhập TPP thì việc mở của nền kinh tế sẽ được thực hiện. Đó cũng là những cơ hội cho các doanh nghiệp hội nhập và phát triển và đó cũng là những thách thức khi nó sẽ tạo ra sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Do đó việc sử dụng một cách tối ưu các nguồn lực và có những phương pháp quản trị nguồn lực hiệu quả sẽ là chìa khóa thành công cho các doanh nghiệp, một trong các vấn đề về quản trị đó là quản trị nguồn nhân lực. Con người là một tài sản quan trọng nhất mà doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách quản lý con người. Với nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì mỗi doanh nghiệp đều cân nhắc về nguồn lực của tổ chức mình sao cho vừa đủ về lượng nhưng vượt trội về hiệu quả.

Quản trị nhân lực là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học và nghệ thuật – nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàng khiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quản trị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến công tác quản trị nhân lực.

Sau khoảng thời gian thực tập tại Công ty TNHH Dịch vụ giải pháp truyền thông và Công nghệ thông tin số 5, cũng như được tìm hiểu về công tác quản trị nhân lực của Công ty, em nhận thấy Công ty coi trọng đến công tác đào tạo, phúc lợi, an toàn lao động tại nơi làm việc,… cho cán bộ công nhân viên của mình tuy nhiên Công ty vẫn chưa sử dụng được tối đa hiệu quả của nguồn nhân lực của mình, chưa thể biến nguồn nhân lực trở thành một lợi thế cạnh tranh để phát triển sản xuất thương mại. Chính vì vậy, em đã chọn đề tài “Hoạt động quản trị nhân lực tại Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5” để làm đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.

5.3. Lời kết luận báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT

Nguồn nhân lực là một nguồn lực rất quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Việc làm tốt công tác quản trị nhân lực là một trong những nhân tố cơ bản quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực là một tất yếu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực còn đảm bảo tốt vai trò, chức năng quản lý sản xuất kinh doanh. Do đó, công tác quản trị nhân lực là vấn đề được các doanh nghiệp rất quan tâm và đặt lên hàng đầu.

Qua nghiên cứu đề tài: “Công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT số 5” nhận thấy công tác quản trị nhân lực của Công ty đã có nhiều ưu điểm, cần tiếp tục phát huy trong thời gian tới. Tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục để hoàn thiện hơn cộng tác quản trị nhân lực tại Công ty, giúp đem lại nguồn lực toàn diện hơn. Vì vậy, với những đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty bao gồm: hoàn thiện công tác tuyển dụng, điều chỉnh và bổ sung thêm các chương trình phúc lợi, hoàn thiện hệ thống khen thưởng, đẩy mạnh chiến lược đào tạo nhân lực dài hạn em hy vọng ít nhiều góp phần vào công tác quản trị nhân lực của Công ty.

Trong khuôn khổ giới hạn của một báo cáo thực tập tốt nghiệp, cùng với khả năng kiến thức còn hạn chế, chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô và mọi người để bài báo cáo được hoàn thiện hơn. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn TH.S …, các anh chị trong phòng tổ chức hành chính đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập này.

Em xin chân thành cảm ơn !

Xem chi tiết mẫu báo cáo thực tập quản trị nhân lực Công ty TNHH DV và Giải pháp truyền thông CNTT: bên dưới

—-

Xem thêm các bài viết khác cùng chủ đề:

Luận Văn Online hy vọng rằng bài viết này đã giúp bạn giải đáp một phần những băn khoăn về việc tìm một dịch vụ uy tín để viết thuê báo cáo thực tập.

Nếu bạn cần tư vấn hoặc giải đáp thắc mắc về dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập.

Hãy liên hệ trực tiếp với nhân viên tư vấn qua hotline: 0972.003.239 – email: edu.luanvanonline@gmail.com. Hoặc để lại thông tin liên lạc của bạn qua trang web: https://luanvanonline.com/.