Bài viết này mang đến 10 mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh. Lời kết luận là một phần quan trọng của luận văn, giúp tổng kết nội dung và kết quả nghiên cứu. Qua mẫu lời kết luận này, bạn có thể hình dung được cách viết lời kết luận cho luận văn thạc sĩ với chủ đề quản trị kinh doanh.
Cùng Luận Văn Online tham khảo và sử dụng mẫu lời kết luận này như một nguồn cảm hứng cho công việc nghiên cứu của bạn.
1. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh hay nhất
Toàn bộ nội dung đề tài “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN” đã được thực hiện bằng phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh… và minh họa qua các số liệu thực tế. Cơ sở lý luận gắn với thực tiễn công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN.
Luận văn nêu những quan điểm, những yêu cầu bức thiết của việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho phát triển kinh tế – xã hội của đất nước nói chung và của Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN nói riêng
Bằng cách khái quát thực trạng về nguồn nhân lực Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN, đi sâu nghiên cứu công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho người lao động trong Công ty, các nội dung nghiên cứu cho thấy công tác nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong Công ty Cổ phần phát triển nhà xã hội – HUD.VN còn những bất cập cần phải khắc phục mà nguyên nhân chủ yếu là do nhận thức của người lao động. Thực tế cho thấy, người lao động có nhu cầu đi học, nếu có cơ chế và chính sách thích hợp sẽ khơi dậy tiềm năng của người lao động trong việc học tập nâng cao trình độ chuyên môn. Đây là cơ sở vững chắc để người lao động tăng thu nhập, cải thiện đời sống, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.
2. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – quản trị kho hàng công ty logistics
Hoàn thiện hoạt động quản trị kho ở bất kỳ công ty nào cũng vô cùng quan trọng, nó quyết định rất lớn đến sự hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Với công ty sản xuất như công ty CP sữa TH True Milk hoạt động hậu cần kịp thời, đầy đủ, đảm bảo chất lượng sẽ tạo cho công ty lợi thế cạnh tranh, hoàn thành xuất sắc mục tiêu được giao, tạo công ăn việc làm cho người lao động, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng, của khách hàng, ngày càng khẳng định được uy tín của mình trên thị trường.
Tuy còn một số mặt hạn chế, nhưng nhìn chung thì hoạt động kho Mega của công ty CP Logistics SC đã góp phần giảm chi phí một cách rõ rệt cho hoạt động Logistics của công ty. Với sự nỗ lực không ngừng của tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty, hy vọng công ty sẽ tiếp tục gặt hái được những thành công ở những năm tiếp theo.
Việc nghiên cứu đề tài “Quản trị kho hàng trung tâm tại công ty CP Logistics SC” là một cơ hội quý báu để tác giả tìm hiểu, học tập, đúc kết lý luận và thực tế nhằm nâng cao chất lượng học tập và nghiên cứu ở trình độ thạc sĩ là nền tảng cho công tác nghiên cứu sau này. Kết quả nghiên cứu của luận văn cũng góp phần bổ sung vào lý luận và thực tiễn về quản trị kho hàng trung tâm tại công ty CP Logistic SC. Thực trạng quản trị kho tại công ty CP Logistics SC cũng là những vấn đề chung của ngành Logistics nước ta. Chính vì lẽ đó những ý kiến đóng góp của luận văn cũng là tài liệu hữu ích cho các công ty kinh doanh và sản xuất trên cả nước về quản trị kho bãi nói chung.
3. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – xây dựng chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh tuy là một đề tài được quan tâm nhiều nhưng hiện nay có không ít doanh nghiệp đang gặp phải khó khăn trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh do sự cạnh tranh ngày càng trở nên quyết liệt hơn, tinh vi hon khi cơ chế thị trường được hoàn thiện. Trong khuôn khổ luận văn với đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Nhựa Bình Minh đến năm 2020” tác giả đã bám sát vào mục đích , đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu để tìm và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp nhất cho Nhựa Bình Minh. Chiến lược nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty một các hiệu quả nhất.
Về mặt lý luận, luận văn đã hệ thống hoá những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh và ứng dụng xây dựng chiến lược kinh doanh vào doanh nghiệp.
Về mặt thực tiễn, luận văn đã tập trung nghiên cứu môi trường vi mô , vi mô, môi trường nội bộ, môi trường ngành. Trên cơ sở phân tích , đánh giá tất cả các yêu tô ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, những ưu nhược điểm, điểm mạnh yếu, các lơi thê canh tranh cua công ty, tác giả đã tìm và lựa chọn được chiến lược kinh doanh phù hợp. Luận van cung đã đua ra các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh được lựa chọn băng các giải pháp cụ thể, dễ thực hiện và phù hợp nhất với năng lực của công ty trong giai đoạn 2017-2020.
Bước vào giai đoạn 2017-2020 với nhiều cơ hội mới, triển vọng mới, Nhựa Bình Minh tiếp tục đẩy nhanh quá trình đầu tư nhà xưởng, thiết bị, hoàn thiện các thể chế nội bộ nhằm hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, nâng cao hiệu quả kinh doanh và tích cực tham gia vào các hoạt động an sinh xã hội, bảo vệ môi trường. Đồng thời nỗ lực đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường, gia tăng niềm tin bền vững của khách hàng, hướng tới bồi đắp và nâng thương hiệu Nhựa Bình Minh lên một tầm cao mới, nhằm ghi dấu ấn trên chặng đường 40 năm hình thành và phát triển của một Thương hiệu Quốc gia.
4. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – công ty FPT Telecom
Để trả lời những câu hỏi này tác giả đã chọn đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp tại công ty FPT Telecom” làm đề tài nghiên cứu của mình và chọn FPT Telecom nơi tác giả đang tham gia công tác làm đối tượng nghiên cứu vấn đề này.
Kết quả phân tích văn hóa doanh nghiệp theo bộ công cụ OCAI cho thấy công ty FPT Telecom nổi bật với văn hóa “cạnh tranh”. Theo đó, công ty này luôn coi trọng việc thiết lập và thực thi các quy tắt, chuẩn mực trong công tác quản lý, điều hành.
Đây được xem là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công cho FPT Telecom. Trong điều kiện kinh tế cạnh tranh như hiện nay, việc đặt ra mục tiêu, tầm nhìn cụ thể, đồng thời áp dụng phương cách quản lý theo quy chuẩn sẽ giúp công ty kiểm soát được hiệu quả làm việc của nhân viên cũng như có chế độ khen thưởng công bằng, hợp lý. Điều này làm nhân viên có niềm tin và trung thành hơn với tổ chức. Bên cạnh đó, việc nổi bật với văn hóa “doanh nghiệp” cũng cho thấy FPT Telecom rất coi trọng việc mở rộng vị thế của mình trên thị trường. Vì vậy, bên cạnh việc xây dựng một nền tảng văn hóa doanh nghiệp bền vững, công ty còn chú trọng phát triển sản phẩm để mang lại lợi ích cho người tiêu dùng.
5. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực VNPT
Đối với mọi tổ chức nói chung và VNPT Đồng Nai nói riêng thì trong tất cả các nguồn lực có được thì nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng nhất, nó quyết định sự thành công của mọi tổ chức. Để có nguồn nhân lực mạnh về chất lượng và số lượng thì VNPT Đồng Nai phải tổ chức ưu tiên thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực một cách khoa học.
Là nhân viên đang công tác tại VNPT Đồng Nai, trước tình hình cạnh tranh của thị trường, qua quá trình học tập và va chạm thực tế công việc, Tác giả đã mạnh dạn đưa ra được các ý tưởng nhằm thực hiện đề tài “ Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại VNPT Đồng Nai đến năm 2020 “, đề tài đã đạt những mục tiêu sau :
Chương 1 : Trình bày cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực.
Chương 2 : Trình bày thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại VNPT Đồng Nai.
Chương 3 : Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực VNPT Đồng Nai đến năm 2020
6. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – quản trị kênh phân phối
Trong quá trình tồn tại và phát triển của 1 doanh nghiệp thì xây dựng kênh phân phối và quản lý kênh phân phối là những hoạt động hết sức quan trọng không thể thiếu. Xã hội càng phát triển, thị trường ngày càng cạnh tranh thì kênh phân phối lại thể hiện tầm quan trọng của nó, nó trở thành 1 vũ khí chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển khả năng cạnh tranh của mình trên thương trường. Tuy nhiên, để có thể hoàn thiện kênh phân phối là một việc làm hết sức khó khăn và đòi hỏi nhiều thời gian cũng như nỗ lực của doanh nghiệp.
Trong những năm qua, Công ty cổ phần Dược vật tư y tế Quảng Nam đã thực hiện có nhiều cố gắng trong việc bình ổn và mở rộng thị trường tiêu thụ, phát triển kênh phân phối, tăng doanh số bán hàng, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên chức, đồng thời hoàn thành kế hoạch được giao và thực hiện nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nước.
7. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – chất lượng dịch vụ logistics Viettel
Qua quá trình nghiên cứu, có thể nhận thấy rằng Logistics là một ngành có rất nhiều tiềm năng phát triển, khối lượng hàng hóa qua các năm vẫn luôn tăng trưởng không ngừng và với nền kinh tế đang từng bước chuyển mình như Việt Nam thì luôn luôn có những cơ hội để cho các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên cũng trong môi trường kinh doanh này, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng khốc liệt, sức ép đó khiến các doanh nghiệp ngày càng phải giảm thiểu chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ, giảm giá thành… Với việc nâng cao chất lượng dịch vụ Logistics, Viettel Post có thể cải thiện được năng suất vận chuyển hàng hóa, nắm bắt được nhu cầu của khách hàng và hướng tới sự phát triển bền vững.
8. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – chất lượng dịch vụ Shopee
Thế giới đang bƣớc vào thời đại cách mạng công nghiệp 4.0 cuộc sống con người ngày càng thay đổi theo thời gian với tốc độ ngày càng nhanh hơn. Thời gian cho con người thực hiện các nhu cầu cơ bản sẽ bị thu ngắn lại thì mua sắm trên TMĐT sẽ sớm lên ngôi khẳng định vai trò thay thế thị trường mua sắm truyền thống
Nắm bắt được xu thế đó, trong quá trình nghiên cứu tại Công ty TNHH Shopee, tác giả thấy chất lượng dịch vụ thƣơng mại điện tử tại Công ty TNHH Shopee hiện đang rất tốt, nhưng do đặc thù của một đơn vị nước ngoài có nhiều điểm cần thay đổi để phù hợp hơn với tập quán, văn hóa và con người Việt Nam.
Chính vì vậy, tác giả đã chọn đề tài “Chất lượng dịch vụ thƣơng mại điện tử tại Công ty TNHH Shopee” làm luận văn của mình. Để gợi ý cho Công ty TNHH Shopee những giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng dịch vụ TMĐT hơn nữa.
9. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – quản trị rủi ro hàng hoá xuất nhập khẩu
Quản trị rủi ro là việc áp dụng có hệ thống các biện pháp, quy trình nghiệp vụ và thông lệ quốc tế nhằm giúp cơ quan Hải quan bố trí, sắp xếp nguồn lực hợp lý để tập trung quản lý có hiệu quả đối với các lĩnh vực, đối tượng được xác định là rủi ro. Quản trị rủi ro đem lại cho cơ quan Hải quan và cộng đồng doanh nghiệp nhiều lợi ích mà nổi bật là tác dụng cân bằng giữa kiểm soát hiệu quả và tạo thuận lợi cho thương mại. Song quản lý rủi ro là một kỹ thuật hiện đại mà việc áp dụng nó một cách hiệu quả đòi hỏi phải có những điều kiện, quy trình, thông tin và con người chuẩn hóa. Quá trình áp dụng quản lý rủi ro có ý nghĩa quan trọng đối với các đơn vị ngành Hải quan nói chung và Cục Hải quan Hải Phòng cũng không là ngoại lệ.
Nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro đối với hàng hóa xuất nhập khẩu, trong thời gian tới Cục Hải quan Hải Phòng cần tập trung vào một số giải pháp như: (1)Cập nhật kịp thời các văn bản pháp quy liên quan đến hoạt động hải quan, đến hoạt động quản lý rủi ro trong và ngoài ngành Hải quan để nhằm giảm tỷ lệ chuyển luồng, xác định được đúng đối tượng lợi dụng sự thông thoáng của Hải quan và của các văn bản để thực hiện các hành vi gian lận, trốn thuế…; (2)Tập trung thu thập hồ sơ doanh nghiệp, phân tích đánh giá thông tin, trao đổi thông tin để từ xây dựng các tiêu chí áp dụng QLRR; (3)Xây dựng trung tâm dữ liệu và công nghệ thông tin phù hợp với yêu cầu phân tích rủi ro; (4)Cải cách bộ máy, phân công nhiệm vụ công chức hải quan làm nghiệp vụ chuyên sâu về quản lý rủi ro; (5)Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao năng lực cán bộ quản lý rủi ro; (6)Đầu tư, xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật phù hợp với việc áp dụng quản lý rủi ro trong qui trình thủ tục hải quan đối với hàng hóa xuất, nhập khẩu.
10. Mẫu lời kết luận luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh – nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh luôn là đích hướng tới của mỗi doanh nghiệp trong quá trình hoạt động của mình. Tuy nhiên, hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp lại phụ thuộc vào sự nhanh nhạy và khả năng nằm bắt thị trường của từng doanh nghiệp. Cũng như việc tận dụng một cách hợp lý những điểm mạnh, hạn chế một cách tối đa những điểm yếu của mình để đạt được mục tiêu tối ưu trong kinh doanh là lợi nhuận và có thể giúp cho doanh nghiệp phát triển một cách ổn định và lâu dài trong một môi trường kinh doanh nhiều biến động, cạnh tranh hết sức gay gắt như hiện nay.
Cố gắng khắc phục khó khăn, nỗ lực duy trì và đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong những điều kiện hết sức khó khăn trong giai đoạn 2012-2016 là kết quả lớn nhất mà Công ty CP Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ đã đạt được. Những nỗ lực của Công ty đã góp phần ổn định đời sống cán bộ công nhân viên của Công ty nói riêng và của toàn xã hội nói chung bằng việc thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước.
Để đạt được những kết quả như trên cần phải nhìn nhận đến công sức đóng góp và nỗ lực không biết mệt mỏi của bộ máy lãnh đạo và đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty CP Cảng Hải Phòng – Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ.
—-
Xem thêm các bài viết khác cùng chủ đề:
- Bỏ túi cách bảo vệ đề cương luận văn tốt nghiệp thạc sĩ 100% thành công
- Kinh nghiệm bảo vệ luận văn tốt nghiệp đại học dành cho sinh viên cuối cấp
- Viết thuê luận văn tiếng anh uy tín tại TPHCM
Luận Văn Online hy vọng rằng bài viết này đã giúp bạn giải đáp một phần những băn khoăn về việc tìm một dịch vụ uy tín để viết thuê luận văn.
Nếu bạn cần tư vấn hoặc giải đáp thắc mắc về dịch vụ viết thuê luận văn.
Hãy liên hệ trực tiếp với nhân viên tư vấn qua hotline: 0972.003.239 – email: edu.luanvanonline@gmail.com. Hoặc để lại thông tin liên lạc của bạn qua trang web: https://luanvanonline.com/.
