Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của công ty COMAS

Gửi đến các bạn học viên đang viết luận văn ngành quản trị kinh doanh bài mẫu điểm cao, được giảng viên đánh giá tốt. Đề tài luận văn mẫu: “Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của công ty COMAS”. Khi thực hiện viết luận văn ngành quản trị kinh doanh, cách lựa chọn đề tài, thu thập và phân tích dữ liệu là một bước rất quan trọng. Luận Văn Online gửi các bạn kho các bài luận văn mẫu. Hy vọng có thể giúp ích cho các bạn trong việc tìm ý tưởng và xây dựng dàn bài của mình.

Ngoài ra, nếu các bạn gặp khó khăn trong việc nghiên cứu và viết luận văn tốt nghiệp có thể liên hệ chúng tôi với dịch vụ viết bài luận, báo cáo thực tập, luận án thạc sĩ tiến sĩ chuyên nghiệp, chất lượng và phù hợp với mọi nhu cầu của bạn.

Luận văn đã tìm hiểu cơ sở lý luận về chiến lược nguồn nhân lực, các mô hình và phương pháp xây dựng chiến lược. Trên cơ sở lý luận đó, tác giả nghiên cứu và phân tích tổng quan về công ty COMAS: bộ máy tổ chức, hoạt động SXKD… Đồng thời đưa ra các đánh giá chung về cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của COMAS. Qua đó, hoàn thiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty để đạt hiệu quả cao trong SXKD.

Mở đầu

Tính cấp thiết của đề tài

Doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào hay có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếu thiếu đi lực lượng lao động, nhất là lao động chất lượng cao thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Những thay đổi trong môi trường kinh doanh khiến doanh nghiệp phải quan tâm ngày càng nhiều đến nguồn nhân lực. Ngày càng nhiều ý kiến cho rằng, nguồn nhân lực sẽ đại diện cho nguồn lực lâu dài và độc đáo tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong nhiều ngành kinh doanh hiện đại.

Mặc dù đặt được nhiều kết quả tích cực trong hoạt động kinh doanh song COMAS cũng không nằm ngoài những hạn chế của một doanh nghiệp tư nhân (vừa và nhỏ) Việt Nam hiện nay về các khía cạnh liên quan đến nguồn nhân lực. Thực tế, các hoạt động nhân sự của COMAS tuy đã được thực hiện song chỉ mang tính hành chính và giải quyết các nhu cầu nhân lực ngắn hạn mà chưa có một kế hoạch nhân sự mang tính chiến lược; thiếu một sự chuẩn bị về nhân lực khiến cho các dự án của COMAS nhiều khi rơi vào tình trạng thiếu nhân lực, gây hậu quả chậm tiến độ bàn giao.

Mục đích nghiên cứu

Nghiên cứu nhằm làm rõ thực trạng, các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược nguồn nhân lực tai công ty COMAS. Từ đó đưa ra những định hướng và nội dung cơ bản cho chiến lược nguồn nhân lực của COMAS đến năm 2020.

Nhiệm vụ nghiên cứu

• Hệ thống hóa và làm rõ các vấn đề lý luận liên quan đến chiến lược nguồn nhân lực.
• Phân tích, đánh giá và làm rõ thực trạng nguồn nhân lực tại COMAS.
• Xây dựng các căn cứ khoa học, thực tiễn cho chiến lược nguồn nhân lực của COMAS đến năm 2020.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

– Đối tượng nghiên cứu: các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược
nguồn nhân lực, thực trạng nhân lực và các chính sách về nhân lực của công ty COMAS.

– Phạm vi nghiên cứu:

• Về không gian: Công ty COMAS
• Về thời gian: Các số liệu về nguồn nhân lực của công ty từ năm 2010 đến năm 2015 và xây dựng chiến lược nguồn nhân lực đến năm 2020

Kết cấu của luận văn

Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp

Chương 2: Phân tích các yếu tố xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của công ty COMAS

2.1. Tổng quan về Công ty COMAS
2.1.1. Giới thiệu chung
2.1.2. Bộ máy tổ chức của công ty
2.1.3. Hoạt động sản xuất kinh doanh của COMAS
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược nguồn nhân lực của công ty COMAS
2.2.1. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài
2.2.2. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong COMAS
2.2.2.6. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong ( Ma trận IFE)
2.3. Đánh giá chung về cơ hội – thách thức, điểm mạnh – điểm yếu của COMAS
2.3.1. Cơ hội của COMAS
2.3.2. Thách thức đối với COMAS
2.3.3. Điểm mạnh của COMAS
2.3.4. Điểm yếu của COMAS

2.3.5. Ma trận SWOT và các định hướng chiến lược nguồn nhân lực của COMAS đến năm 2020

Chương 3: Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho công ty COMAS giai đoạn 2016 – 2020

3.1. Sứ mệnh, mục tiêu và định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty COMAS đến năm 2020
3.1.1. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của công ty COMAS
3.1.2. Định hướng chiến lược nguồn nhân lực của COMAS đến năm 2020
3.2. Giải pháp
3.2.1. Xác định các nhóm nhân lực tại COMAS
3.2.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách tuyển dụng và đánh giá nhân lực
3.2.3. Hoàn thiện chính sách duy trì và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao
3.2.4. Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực
3.2.5. Hoàn thiện chính sách đãi ngộ

3.2.6. Xây dựng đội ngũ nhân lực kế cận
3.2.7. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp
3.3. Thực hiện và kiểm soát chiến lược nguồn nhân lực của công ty
3.3.1. Vai trò và nhiệm vụ các phòng ban
3.3.2. Kế hoạch thực hiện chiến lược
3.3.3. Kiểm soát chiến lược

Kết luận

Tài liệu tham khảo

Phụ lục

_____________

Nếu các bạn muốn đọc bản full và cần hỗ trợ giải quyết các khó khăn khi làm khóa luận tốt nghiệp như tìm kiếm đề tài, bài luận mẫu, báo cáo chỉ số kế toán các công ty, dấu thực tập… hãy liên hệ Luận Văn Online để được hỗ trợ nhiệt tình với đội ngũ chuyên nghiệp, đa dạng ngành nghề và chi phí rẻ.

Liên hệ qua email edu.luanvanonline@gmail.com hoặc hotline (Zalo) 0972003239 để tải bản full và được hỗ trợ 24/7.